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集團公司全面從嚴治黨“兩個責任”促進會暨審計巡查紀檢監察動員部署會

虧損項目綜合治理第一輪審計巡察正式啟動

?作者:李紅星 陳曉莉 吳闖 李熙隆???? ???? 瀏覽次數: ?時間:2019-08-26 08:18:18 ?【字體:

圖一、會議現場

8月24日,集團公司全面從嚴治黨“兩個責任”促進會暨審計巡察紀檢監察動員部署會在天津召開。會議聚焦虧損項目綜合治理,堅持問題導向和目標引領,精準部署審計巡察紀檢監察任務,表明了集團公司黨委對虧損項目一治到底的鮮明態度和堅定決心,標志著集團公司虧損項目綜合治理攻堅戰全面打響。

集團公司黨委書記、董事長張樹海就做好三個方面工作提出要求:一是夯實全面從嚴治黨“兩個責任”。切實提高政治站位,要明確集團公司當前最大的政治是扭虧治虧,規范企業管理,提高管理效能,實現國有資產保值增值;二是發揮審計巡察監督管理職能。強力推進虧損項目審計,壓實巡察主體責任,嚴格落實“五個凡是”,做到“查清情況、診斷原因、嚴肅問責、減虧增效”;三是強化虧損問責懲治震懾。做到“六個必懲”,即“造成最終虧損的必懲、過程虧損扭虧無望的必懲、虧損直接責任人必懲、以權謀私的必懲、失職瀆職的必懲、不嚴格執行集團公司規定的工程公司主管必懲”。要按照“虧損責任不劃清不放過、虧損原因不找準不放過、問題線索不查出不放過”的標準,確保問題追查到底,責任落實到人。

集團公司總經理許蘭民就貫徹落實本次會議精神提出三點要求:一是充分認識虧損項目綜合治理的重大意義。面臨當前嚴峻形勢,必須做到“虧損原因找不出決不收兵、問題線索查不出決不收兵、虧損責任分不清決不收兵、工作成效不顯著決不收兵”;二是全力推進審計巡察扎實開展。把“發現問題、形成震懾”作為主要任務,落實“有問題發現不了是失職,發現了問題不如實報告是瀆職”的硬要求;三是全力確保審計巡察有力有效。建立以落實“兩個責任”為核心,以明確“兩個責任人”為重點,以抓好“五責”履行為支撐的審計巡察工作責任體系,做到加強領導要定責、組織實施要履責、成果運用要督責、整改落實要盡責、失職瀆職要問責。

集團公司副總經理、總會計師劉永宏分析了虧損項目專項審計面臨的形勢與困難,明確了虧損項目專項審計工作目的及下半年離任審計治虧審計總體安排,并針對虧損項目專項審計工作提出要求:要全力配合,確保審計工作順利實施;要加強協調合作,確保工作成效;要履職擔當,高質量完成工作任務;要加強隊伍建設,全面提升工作質量。

集團公司紀委書記、監事會主席李庚許從精準做實做細日常監督、精準運用監督執紀“四種形態”、精準履行紀委“監督再監督”、精準落實“三個區分開來”、精準形成項目不敢虧干部不敢腐的震懾、精準打造新時代紀檢監察鐵軍”等六個方面,強調了“防虧重于治虧,治虧事倍功半,防虧事半功倍,防虧必須治本”的工作遵循,亮明了“有虧必治、有責必擔、失責必究、究則必嚴”的工作原則,明確了鐵腕執紀監督問責形成“不敢虧的震懾、不能虧的制度、不想虧的理念”的目標。

會議還通報了2019年上半年紀律審查典型案例,公布了下半年納入集團兩級審計項目名單和第一輪巡察項目名單,下達了子分公司紀檢監察工作量化考核目標,解讀了《工程項目責任虧損問責暫行辦法》,部署了審計巡察紀檢監察工作任務。會后,還組織了巡察、審計專項業務培訓。

此次會議以視頻形式召開,集團在津領導班子、機關部門副職及以上人員,區域指揮部指揮長、總經理,子分公司主管領導、紀委書記、總審計師、紀委副書記、紀檢監察部長、審計部長,直屬工程項目部項目經理、黨工委書記以及審計組、巡察組成員共計272人在主會場參加會議,集團公司機關全體員工以及所屬各單位共計2472人在分會場收聽收看了會議。

圖二、集團公司黨委書記、董事長張樹海講話

圖三、集團公司總經理許蘭民講話

圖四、集團公司副總經理、總會計師劉永宏講話

圖五、集團公司紀委書記、監事會主席李庚許講話

圖六、集團公司副總經理李國強宣讀紀律審查典型案例警示通報

圖七、集團公司副總經理李素清宣讀下半年納入集團公司黨委第一輪巡察項目名單

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集團簡介
中國鐵建大橋工程局集團有限公司是世界500強中國鐵建所屬的中央企業,具有在江、河、湖、海等各種地質、水文條件下修建各類橋梁的能力。其前身是鐵道兵第三師...[詳細]
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